Nossa solução:

O planejamento de demanda é um processo estratégico que utiliza extrapolações estatísticas das vendas passadas para prever as vendas futuras. Essa previsão estatística serve como base para o plano de demanda, que é então ajustado pelas equipes de vendas, marketing e, às vezes, pelos próprios clientes, resultando em um plano de demanda consensual e não restrito.

O plano não restrito é encaminhado para o Supply Planning, que retorna um plano restrito, indicando o que pode ser produzido. O processo de planejamento de suprimentos compreende três etapas principais:

• Inventory Planning
• Material Requirements Planning (MRP) incluindo o third party manufacture (3PM), e
• Rough Cut Capacity Planning (RCCP)

Após a elaboração do plano restrito, este é encaminhado para o Distribution Planning, a fim de finalizar as alocações para os clientes, e para o Production Scheduling, com o objetivo de planejar os turnos de produção de maneira eficiente.

O Distribution Planning é o processo de alocar o estoque de produtos acabados para os pedidos prováveis dos clientes e, em seguida, direcioná-los ao centro de distribuição mais próximo, permitindo um envio rápido ao cliente. A otimização do espaço, tanto nos armazéns quanto nos veículos de transporte, é uma consideração importante nesse processo.

O Production Scheduling é o processo de alocar a produção planejada para centros de trabalho específicos, como máquinas ou linhas de produção. Cada centro de trabalho possui parâmetros distintos — capacidade de produção, necessidade de pessoal, horários de turnos, requisitos de manutenção, entre outros. Semelhante ao planejamento de distribuição, esse processo se beneficia do uso de algoritmos de otimização para alcançar resultados mais eficientes.

Tradicionalmente, Supplier Collaboration envolvia a troca e confirmação de pedidos de compra, planos promocionais e outras alterações nas condições comerciais. Em um Negócio Planejado de Forma Sustentável, os portais de fornecedores são expandidos para ajudar a coletar dados de pegadas de carbono, água e energia da cadeia de suprimentos upstream, além de dados sobre escravidão moderna e outras informações de sustentabilidade social.

O NPD Planning tem duas partes:

• Gestão do programa de desenvolvimento, avaliando a viabilidade dos novos projetos de produtos através de diversas etapas até a comercialização.
• A incorporação dos novos produtos bem-sucedidos nos planos de demanda e fornecimento.

O Negócio Planejado de Forma Sustentável também incluirá critérios de sustentabilidade ambiental e social no processo de avaliação do NPD e garantirá que estes se tornem parte de uma Lista de Materiais (BOM) estendida, oferecendo uma visão mais holística do impacto do produto.